凌晨两点，包头铝业品质管控中心的品质职能班依旧灯火通明。班长陈玉亭和年轻助理工程师郝然正对一批急需的煅后焦样品进行检测，他们的眼神专注而坚定，每一个操作细节都一丝不苟。

“数据准确性关系整个电解生产线的稳定运行，我们必须对每一个数字负责。”陈玉亭看着刚刚出炉的检测报告说。近日，这个由15名技术人员组成的团队荣获“全国优秀质量信得过班组”称号，成为包头铝业质量管控体系中的耀眼明星。

“零容忍”误差  “零时差”响应

在包头铝业庞大的生产体系中，品质职能班扮演着质量“守门员”的角色。这个由4名高级技师、10名中级工程师和1名助理工程师组成的团队，负责包头铝业预焙阳极、沥青、煅后焦等电解铝用炭素制品的分析检验及质量管控工作。

班组实验室里，各种高精度仪器不停运转，工作人员全神贯注地记录着每一个数据。大家熟练操作热重分析仪等高精度设备，严格执行ISO/IEC 17025实验室管理体系标准，每天完成近几十项检测项目，数据误差率控制在0.5%以内。

“我们的工作就像是医生的化验室，通过对‘血液’（原材料）的检测，确保整条‘生产线’健康运转。”样品加工员赵永强这样形容自己的工作。

今年五一假期，当大多数人享受休闲时光时，品质职能班的成员依然坚守岗位。假期第一天，电解生产线急需一批煅后焦的检测数据。陈玉亭立即组织人员返岗。“生产不停，质量保障不能停！”

“对数据负责、拿结果说话”是品质职能班始终坚持的理念。工作中，每个数字都要经过多次核对，每个结果都要有科学依据。

全天候的质量守护，让品质职能班赢得了生产部门的信赖。“我们知道，无论什么时候，需要检测数据找他们准没错。”电解二厂电解生产车间主任崔泽龙如此评价。

创新管理模式  解码质量防线

为更好提升检测水平，品质职能班创新性地提炼出“两顶、四梁、一基”班组管理模式。“两顶”即产品质量和服务质量双顶层设计，“四梁”包括需求确定、建设策划、建设过程及建设成效四大支柱，“一基”则是以人才培养为基础。

在这一模式框架下，品质职能班建立了“临时问题快速反应监督牌”和“重点问题反映机制”，通过“问题反馈—集中讨论—策划改进—实施改进—检查效果—反馈信息”改进六步法，实现了对客户需求的快速、精准响应。

“我们不仅要发现问题，更要解决问题。每个数据都关系公司的信誉和客户满意度。”陈玉亭在一次经验交流会上表示。

今年6月，一批预焙阳极的检测数据出现微小波动，虽然仍在合格范围内，但品质职能班没有轻易“放行”。

“必须找出原因。”陈玉亭当即立断。品质职能班立即启动“临时问题快速反应监督牌”机制，班组成员轮流值守，对样品进行反复检测和比对分析。

“那几天实验室成了我们的家，困了就在椅子上眯一会儿，醒来继续做实验。最终我们发现是原材料来源发生变化导致的细微差异。”高级技师王兴英回忆道。

找到问题根源后，品质职能班进行了分析，并采取改进六步法，在解决眼前问题的同时，协助供应商调整工艺，确保了后续入库原料的稳定性。

对标一流筑基  智检护航增效

面对日益复杂的技术要求，品质职能班积极探索“入门、熟练、精通、专家”四级人员能力划分体系，通过“理论考核+实操检验+专项评价”三维度晋升机制，配套岗位能力动态评估工具，精准定位人员能力，确保班组高效运转。

品质职能班定期开展“走出去对标、请进来学习”全要素对标活动。2024年以来，他们先后到多家先进企业学习交流，引进了多项检测新技术和方法。同时，他们创新开展“设备日常点检+视频巡查”，有效保障了设备稳定运行。“这种巡检模式不仅提高了工作效率，也为我们提供了更好的学习平台。”郝然说。

创新不意味着抛弃传统。在引进高精度检测设备的同时，品质职能班仍保留着一些经典的手工检测方法。

“机器再先进，也不能完全替代人的判断和经验。”高级技师王会英说，“我们追求的是人与技术的最佳结合。”

“荣获‘全国优秀质量信得过班组’称号，对我们来说既是荣誉，更是责任。我们将以更高标准要求自己，不断提升班组建设水平，为‘新英国beat365官方网站入口中文版’建设贡献力量。”陈玉亭说。