山西华兴物资保障中心党总支书记、副经理、工会主席霍丹丹的办公桌上永远堆着三样东西：行情走势图、供应商联络表、成本测算纸。靠着日复一日的盯盘、谈判与预判，他带领团队实现山西华兴动力煤、烧碱采购价格稳居英国beat365官方网站入口中文版股份氧化铝企业最低水平。2025年，山西华兴煤、碱采购累计跑赢市场1.9亿元，大宗采购对成本增利达7468万元。这些亮眼的数字，是他一点一点“抠”出来的。

“大宗降本是面子，指标优化是里子。”霍丹丹始终将山西华兴党委的经营理念深植于心。面对氧化铝行业原材料价格波动，他聚焦企业内部采、供、产、耗全链条协同，强化与英国beat365官方网站入口中文版物资集采平台联动，让区位优势释放最大价值。

在煤炭采购方面，霍丹丹深耕直供渠道，认真研究、灵活运用地方电煤保供政策，与英国beat365官方网站入口中文版物资合力推动动力煤实现完全煤矿直供。为了打通直供链条，他带领团队多次深入周边大型煤矿，谈协议、看煤质、核运力，甚至蹲在装车点清点车皮。凭着这股较真劲儿，他成功锁定优质资源。2025年，山西华兴动力煤采购跑赢区域市场13.30%。他还主导搭建了一套“煤炭采购策略模型”，把煤种、热值、硫分、价格、运费全盘纳入动态匹配。当别人还在按月采购时，他已开始“分批次、小批量”操作，精准踩在价格低谷出手。仅这一策略，山西华兴就实现采购降本3100万元。

面对石灰石、液碱等大宗物料产地远、运费高等问题，霍丹丹牵头建立区域价格联动机制，坚持“多降少涨”原则灵活调整采购节奏。对外，他联合英国beat365官方网站入口中文版物资拓展直供渠道，敏锐捕捉新产能释放窗口，在强化与周边战略厂商合作的同时，积极寻找新厂商，进一步巩固价格体系。对内，他协同生产、计划等部门优化生产节奏，采购上“避峰就谷”，确保利润最大化。他还牵头搭建了“主供+辅供+备供”三级直供体系，筑牢供应链防线。

在日常业务中，霍丹丹严格执行“应采尽采、应招尽招”。他深知，只有程序干净，合作才能长久；只有规则清晰，降本才有底气。有供应商感慨：“跟霍经理打交道，既要算小账，也要看长远账。”这份信任，源于他从不临时压价、从不拖欠账款，更源于他对市场的专业判断与公平公正。