“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”对于六盘山热电而言，这句话早已化为全员奋战“双过半”的硬核行动。在这里，每一分钱的精准管控、每一项成本的极致优化，都是筑牢经营根基的关键。该厂彻底摒弃粗放式管理，抓细抓实每一分钱的管控，让“四个一分钱”从一句口号变成了实实在在的真金白银。

第一招：“没有预算不花一分钱”，死守源头防线。该厂坚持“先有预算、后有支出”的铁律，把各项费用全面纳入年度、月度预算体系，甚至细化至每一个班组岗位。在预算编制环节，该厂追求“精之又精”，确保每一笔支出都有据可依。在执行环节，该厂严守“无预算不审批、无预算不报销”红线，从源头上杜绝浪费。

第二招：“不超预算花一分钱”，全程闭环盯防。为了防止预算“跑冒滴漏”，该厂建立了一套“预算编制—执行跟踪—分析预警—考核问责”的全链条管控机制。通过周监测、月通报、年复盘，财务管理的触角直接延伸到了生产经营的每一个神经末梢。一旦发现有项目接近预算上限，该系统会立刻预警并督促纠偏。同时，该厂将预算执行情况直接与部门绩效挂钩，倒逼各部门严守红线。这一套组合拳下来成效显著：2026年1至4月，总成本较进度预算降幅达1.5%。

第三招：“不违规花一分钱”，扎紧合规篱笆。为了强化监督赋能，该厂构建了强大的“大监督”体系，统筹纪检、财务、合规等各方力量，聚焦资金使用的重点事项进行靶向督导。该厂以“三个不容妥协”为刚性约束，完善内控管理体系，确保每一笔支出的流程、票据、事项都完全合规。同时，常态化的合规教育也让“勤俭办公、廉洁用权”的意识内化于心，让全体干部员工自觉守牢底线。

第四招：“花每一分钱都要有用”，追求极致产出。花钱不是目的，效益才是根本。该厂聚焦安全生产与绿色发展，严格出具投资项目的可行性研究报告，践行“花钱必有效、投入必产出”。生产人员通过科学检修提升设备可靠性，1至4月供电煤耗同比降低3.85克/千瓦时，综合厂用电率同比降低0.27%；行政人员则依托“绿星链通”平台压减采购成本，管理费用同比降幅高达24%，财务费用同比降幅达42%。厂级、部门级、班组级的三级降本指标体系，让每个岗位都成为降本增效“责任田”。